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Beratung und Prozessbegleitung

Kurzbeschreibung

Das Sachgebiet 13 – Organisationsentwicklung bietet Beratung zu verschiedenen Themen aus dem organisatorischen Hochschulumfeld an. Zu den Schwerpunkten gehören bspw. Projektmanagement, Prozessmanagement, Workshop-Konzeption oder Wissensmanagement.

Neben der fachlichen Beratung gehört die Begleitung von Veränderungen in Organisationen oder Abläufen in der Leibniz Universität Hannover zum Aufgabenspektrum. Ziel ist es, im Bedarfsfall die Organisationseinheiten der Universität bei der Konzeption und Umsetzung von Veränderungsprozessen mit methodischem Know-how zu unterstützen. Bewusst wird hierbei die Selbstbefähigung und Potenzialentfaltung von (Teil-)Organisationen in den Fokus gestellt.

Vorgehensweise

Der Beratungsansatz beruht auf einer fairen, teamorientierten und partnerschaftlichen Zusammenarbeit. Zum Aufgabenumfang gehören Analyse, Unterstützung und Begleitung z.B. bei der Maßnahmenumsetzung.

Es werden Methoden eingesetzt, die jeweils individuell und umsetzungsorientiert modifiziert werden. Zum Vorgehen gehören:

  • Definition des Beratungsrahmens
  • gemeinsame Zieldefinition
  • Klärung von Erwartungen
  • Planung des methodischen Vorgehens
  • gemeinsame Lösungsentwicklung
  • bei Bedarf Feedback zu Lösungsansätzen
  • Umsetzungsbegleitung

Mit anderen Bereichen der Universität, wie etwa dem Sachgebiet 11 -Personalentwicklung oder externen Beratern verschiedener Arbeitsfelder wird eng zusammengearbeitet. Hierzu gehört auch die Empfehlung oder auf Wunsch auch die Vermittlung von externen Beratern.

Vorteile

  • neutrale und vertrauliche Beratung
  • hoher Grad an Umsetzungsorientierung
  • langfristige Zusammenarbeit in Entwicklungsprojekten, z. B. nachhaltiges Wissensmanagement

Ansprechpartnerin

Silke Johnen

Tel. +49 511 762 - 17406
Fax +49 511 762 - 19182

E-Mail silke.johnenzuv.uni-hannover.de