Effektiv und handlungssicher führen als stellvertretende Leitung

Stellvertretungen sind zumeist Abwesenheitsvertretungen. Das erfordert immer wieder Rollenwechsel – mal Kollegin bzw. Kollege und dann wieder Vorgesetzte bzw. Vorgesetzter – und bringt Fragen mit sich wie: Was bedeutet es, sowohl Führungskraft als auch Kollegin bzw. Kollege zu sein? Wie und wo sind Absprachen und Abgrenzung nötig? Wie kann ich als Stellvertretung agieren, kommunizieren und was ist dabei mein eigenes Führungsverständnis?

In dieser Weiterbildung werden diese Fragen thematisiert und lösungsorientierte Methoden und Instrumente praktisch erprobt, um sie in die Praxis übertragen zu können. Die Teilnehmenden lernen Führungsmodelle und -instrumente kennen und arbeiten auch an Beispielen aus dem eigenen Arbeitsalltag.

Themenschwerpunkte:

mein Rollenverständnis als Stellvertretung
- Reine Abwesenheitsvertretung oder Co-Leitung?
- Wie kläre ich Erwartungen und Selbstverständnis mit der primären Führungskraft und mit den Kolleginnen und Kollegen?
Führungsstile, -instrumente und -modelle und ihre Anwendung in der Praxis
die Führungsleitlinien der LUH
Kommunikation auf Augenhöhe, konstruktiv, klar und effektiv
Konfliktmanagement: Konflikte erkennen und souverän mit schwierigen Situationen umgehen
das eigene Führungsverständnis, Stärken und Entwicklungsfelder