Delegieren – Verantwortung fördern und fordern

Delegation erfolgt täglich in verschiedenen Arbeitskontexten und bringt, effektiv angewendet, diverse Vorteile wie z. B. eine Entlastung der Führungskräfte und gleichzeitig die Förderung der Mitarbeitenden.

Gelingende Delegation ist dabei an verschiedene Voraussetzungen geknüpft: die Einstellung von Führungskräften, die Passung von Aufgabe und Person, die diese übernehmen soll, sowie die Art der Delegation. Hier ist es wesentlich, Aufgaben und Verantwortung zu delegieren und einen Rahmen zu schaffen, um Mitarbeitenden die erfolgreiche Erledigung der Aufgabe zu ermöglichen. Zusätzlich tragen klar kommunizierte Informationen (wer, was, wann, wie, warum) und Feedback entscheidend dazu bei.

In dieser Veranstaltung erfahren Sie, was zu gelingender Delegation dazugehört, welche Vorteile Delegieren bietet – mit Fokus auf die Förderung Ihrer Mitarbeitenden – und welche psychologischen Faktoren bei der Delegation von Aufgaben eine Rolle spielen. Sie arbeiten an eigenen Fallbeispielen, reflektieren – auch mit Bezug zu den Führungsleitlinien der Leibniz Universität Hannover – Ihr bisheriges Delegationsverhalten und tauschen sich dazu auf kollegialer Ebene aus.

Themenschwerpunkte:

Bedeutung sowie Auswirkungen der Delegation auf Führung und Teamentwicklung
Delegation – aber wie? Kommunikation, Übertragung und Unterstützung
Delegation – aber wer? Klare Zielsetzung und Passung von Mitarbeitenden und Aufgaben
psychologische Sicherheit: Vertrauen aufbauen, Hürden abbauen
Umgang mit Widerständen und Rückdelegation sowie Misserfolgen